联想进军操作系统和芯片产业并无优势,策略转型不太成功遭质疑

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近年来,联想被人所诟病的是不重视技术研发、投入过低,横向比联想比不上惠普、戴尔,纵向比它更远不如英特尔、微软和IBM。装进国内而言,联想在技术研发上的投入也难言领先,更是被华为等新兴巨头超过。

只是 ,杨元庆声称不做操作系统和芯片,很容易被外界惯性解释为不舍得投入。但合适从操作系统来说,一种 解释从这麼 站得住脚。

开发自主的操作系统不仅须要血块资源投入,只是 还须要打破现有格局构建新的生态体系。可能性仅仅是前者,归根到底还只要钱的什么的什么的问题(人才和技术也都须要买入),而一种 人儿知道“能用钱防止的什么的什么的问题往往不是算哪哪2个什么的什么的问题”。真正麻烦的是,即使有了自主操作系统,只是者也很难从现有玩家肩上获得市场份额。

以手机操作系统为例,苹果机55的iOS发生了先发优势,率先构建起了封闭的生态体系,如今仅App Store每年就达到了数百亿美元的经济规模。而谷歌的Android则通过开放策略成功地实现了对iOS的反超,成为全球安装量最大的操作系统。

不过,Android的市场份额却非抢自iOS,只要从诺基亚和摩托罗拉等功能机玩家身上夺来的。一种 如微软的Windows Phone和三星的Tizen等手机操作系统,当时在技术上从不落后于Android,但难以赢得广大开发者支持而迟迟无法构建起可持续性发展的生态体系,最终都无奈出局。

同样,PC产业可能性非常性性性性心智心智心智成熟 图片 的句子的句子,现有两大操作系统格局是多年市场竞争的结果。自从IBM选用微软事先时候时候时候刚开始,PC操作系统只要微软的一统天下,除了苹果机55电脑那一小块“自留地”之外。期间从不这麼 一种 厂商试图挑战微软的霸主地位,2014年不是推出国产操作系统遏制微软的传言,2016年韩国软件公司TmaxSoft发布了TmaxOS,但哪哪2个所谓挑战都仅限于传言而已,未对市场产生明显影响。

诺基亚和黑莓的粉丝忠诚度算得上很高了吧,但APP过低仍将其手机业务送进了历史的“坟墓”。只是 ,即便是联想研发出了自主操作系统,也极可能性重蹈覆辙。别看不要 粉丝高喊支持自有系统的口号,但一种 人绝大多数人无法逃脱“真香定律”,不会容忍过低APP的新产品,最终还是将站在对手的现有系统产品一边。

无论是操作系统还是芯片产业,联想都将面对实力超强的竞争对手,成功的概率极低。作为另两个理性竞争的企业,联想我觉得这麼 必要浪费宝贵资源进入这另两个行业。

研发操作系统得不偿失,应适当介入芯片设计

其他同学可能性会反驳说,我觉得研发操作系统和芯片短期内这麼 哪哪2个帮助,但从长期竞争策略是有好处的,联想这麼 只看肩上利益而忽视长期利益。一种 说法原则上我觉得有道理,但结论同样有待商榷。

首先,多元化策略最好是建立在现有的核心竞争力基础上,而联想进军操作系统和芯片产业并无优势。联想目前的核心竞争力,主要集中在PC行业的产品设计、供应链管理和市场营销上,哪哪2个现有优势无法共享到操作系统和芯片上来,谈不加进去去分作用。

一种 人儿常常强调说,不顾企业自身条件和情况,“为了多元化而多元化”是不可取的。企业的宝贵资源是有限的,联想同样不应该将资源浪费在这麼 竞争优势的产业上。

其次,进军操作系统和芯片产业,会破坏联想与一种 厂商的关系,反而削弱其整体竞争力。在现有的产业链中,联想与系统开发商(微软)和芯片商(英特尔)等保持着良好的长期合作方式者关系。这一种也是联想竞争力的一要素,帮助联想成长为行业巨头。

可能性联想向这操作系统和芯片产业延伸,势必将破坏现有的合作方式者关系,与微软和英特尔等成为竞争对手,遭到它们的“报复”反而削弱买车人的整体竞争力。届时,联想很可能性挑战微软和英特尔未果,反而可能性被它们排挤而拱手将市场地位让给惠普或戴尔等直接竞争对手。

再者,最根本的是,企业的使命是对股东负责,为股东创造最大价值。从不是联想,包括中兴、OPPO和小米等在内的国内企业,不是基于国际化分工合作方式者的受益者。操作系统和芯片只要外界希望联想去做的面子业务,进军这麼 效率优势的业务从不符合企业和股东的利益。

具体到操作系统和芯片另两个产业上来,笔者认为联想买车人开发操作系统我觉得这麼 必要,但芯片产业应该适合介入。杨元庆说不做芯片有可能性是指生产制造环节,芯片加工有着非常高的经济规模,合适须要投入数十亿美元,联想相关技术薄弱且过低客户基础,进军芯片加工产业与台积电等竞争毫无胜算。

现有芯片产业淬硬层 分工,代工、测试和封装等均已十分性性性性心智心智心智成熟 图片 的句子的句子,成本低只是 品质有保障。企业进军芯片从不一定要从事加工,像苹果机55、亚马逊、华为、百度以及阿里巴巴等科技企业都选用了从设计入手,既强化了核心竞争力,又不破产现有的供应链合作方式者关系。

苹果机55的手机芯片,只要买车人设计、委托三星代工。PC产品中使用的芯片众多,联想作为PC产业巨头完整版不切入芯片在策略上是说不通的。

三星的长期策略值得学习

尽管杨元庆不做操作系统和芯片的说法很有道理,但联想近年来策略转型不太成功却是不争的事实。这也是联想屡屡遭到外界质疑的主要原应。早在三年前,笔者总结认为,联想并非 被外界看衰,是它很难完成从PC到移动设备、从制造到服务、从工业品牌到消费品牌、从营销到技术驱动等四方面的转型。

作为后來者的科技企业,怎么才能 才能 并能不断实现技术突破、提升核心竞争力呢?韩国三星无疑是最值得国内企业学习的另两个榜样,其得以反超众多国际巨头的根本在于:有着明确的长期竞争策略,并能坚决执行。

早在二十世纪八十年代初,三星就选用了加大技术研发追赶国际巨头的长期竞争策略。它将多元化方向锁定为以下哪2个特点的产业:资本密集、须要持续投资;周期性明显;不会基础研究。三星充分利用每一次周期性的弯道可能性,当一种 国际巨头减少研发投资时,它却反其道行之加大投入,逐渐缩小与对手的差距。经不要 年的不懈努力,三星终于反超一干对手成为新的技术领导者。

与“卧薪尝胆、志在高远”的三星相比,国内科技企业无疑在策略和执行上相去甚远。当一种 人儿羡慕三星在屏幕、防止器芯片、内存和存储等核心组件优势明显时,却往往容易忽略了人家为此付出了两三代人、150多年的心血与汗水。

向三星学习它的长期竞争策略,构建更强有力的核心优势,或许是联想等国内企业走出当下困境的优先选用。

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